近年來，隨著奧運風的影響，霹靂舞（街舞）培訓機構在北京、合肥、成都、廣州等地的暑期報名人數顯著增加。今年上半年，相關鞋服產品的成交額更是實現了10倍的增長。然而，與此同時，培訓機構跑路的新聞也頻頻曝出，其中不乏知名機構，這與市場受關注的情況形成了鮮明對比。
跑路現象通常與消費者的預付費高度相關。在舞室、瑜伽、健身房等線下培訓機構中，預付式消費是普遍采用的模式。消費者通過預付費用獲得優惠價格和更便捷的服務，而商家則借此快速聚攏資金，用于后續的成本支出和業務擴張。然而，在行業收入波動和消費意愿下降的背景下，這種模式的弊端日益顯現。
據天脈網了解，市面上的文化藝術培訓機構，無論是成人還是兒童，其收入都受到消費意愿和消費能力的影響。一旦經濟壓力增大，消費者選擇壓縮開支，行業就會出現萎縮。舞蹈培訓市場的收入波動證明了這一點。2022年，舞蹈市場的規模為122.7億元，較2020年之前斷崖式下降，而2023年市場規模繼續下降至120億元左右。在這種情況下，培訓機構的跑路并非偶然現象，而更值得警惕的是，跑路似乎日益成為這類產業的某種“商業模式”。
以知名舞室5KM為例，這家在江浙滬擁有30多家門店、每月超1萬節課程的連鎖舞蹈培訓機構，如今卻陷入困境，留下數以千計的會員和超千萬元的會員費問題待解。除了5KM，金寶貝、梵音瑜伽、卡莫瑜伽、Space健身等多家知名機構也于近期接連倒閉。這些機構在跑路之前，往往通過促銷活動吸引顧客，表面看起來一切正常，但實際上已經陷入了財務困境。
這些跑路的機構普遍采用預付式消費模式，通過快速擴張來擴大盈利。然而，在市場遇冷、前期擴張帶來巨大成本壓力的背景下，這種商業模式變得難以為繼。類似培訓機構的成本主要包括租金、員工收入、設備收入等，其中租金成本占大頭。對于定位高端的大舞室來說，固定成本更高，而行業增速下滑使得經營變得愈發困難。
在行業增速下滑的同時，這類行業的天花板也并不高。類似的機構以鍛煉、運動和學習為主，而這些本身就是逆人性的，會不斷有人選擇放棄，這就決定了這些機構獲客之后的粘性并不高，客戶群難以持續擴大。同時，行業收入與場地規模緊密相關，而場地規模又和經營成本緊密相關。在增收難、固定成本壓力大的背景下，跑路越來越成為這些培訓機構商業模式的一部分。
跑路的商業模式助長了職業閉店人的存在，他們為經營不善、負債累累的商家量身定制一套看似合法實則違法的閉店方案，讓商家在“跑路”的同時最大限度地減少經濟損失。這種灰產的存在進一步加劇了行業的亂象，使得消費者的權益受到嚴重損害。
要解決消費者的信任度問題，平臺介入不失為一個好方法。支付寶、微信等平臺已經推出了類似的服務，如支付寶的“先享后付”模式，通過信用背書為消費者提供保障。此外，社區或街道介入或許也是一個不錯的解決方式。在加拿大，興趣班掛靠社區中心是一種常見做法，由社區中心對培訓機構進行監管，確保培訓質量和服務的可靠性。
